見微知著，舉一反三，是企業(yè)在成長過程中學習的。邦大重工順利走過三十年離不開這些學習。在挫折中學習，在學習中成長。木桶原理是管理學中常見的經(jīng)典案例，正是從這樣一個常見的小故事中，邦大重工看到了企業(yè)管理的奧妙。

　　木桶原理告訴我們，木桶能盛多少水，并不取決于長的木板，而取決于木桶中短的木板。也就是說，在企業(yè)管理中，公司領導不能只是一味的求發(fā)展，求利益，重要的是著眼于企業(yè)自身的短板問題、漏洞問題，并加以解決，那么之前所求的什么利潤啊、發(fā)展啊、技術啊，都隨之而來了。

　　木桶理論對企業(yè)的日常管理具有重大的指導意義，根據(jù)這一原理，要想提高企業(yè)素質(zhì)，就要深入分析現(xiàn)狀，下工夫強化弱項、加長短板。

　　從企業(yè)整體層面考慮，要認真查找和解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營、項目建設、后勤保障和思想政治工作等方面的短板，使各項工作齊頭并進。

　　從安全系統(tǒng)層面考慮，要認真查找“一通三防”和防突工作中存在的短板，加大隱患排查整改力度，提高對重特大事故的防控能力，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

　　從生產(chǎn)系統(tǒng)層面考慮，要認真查找和解決產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、工藝等方面的管理短板，全面提高管理水平。

　　從管理層面考慮，要認真查找和解決決策、執(zhí)行、控制、考核、獎懲等環(huán)節(jié)上的弱項和短板，使各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致。

　　木桶想要多盛水，補齊短那塊木板的長度;同樣的，企業(yè)想要快速發(fā)展，先解決企業(yè)自身的短板問題，找出企業(yè)管理漏洞，堵塞漏洞，消除漏洞;服從全局，服務大局，增強企業(yè)員工凝聚力，全體員工擰成一股繩，全心全意只為企業(yè)發(fā)展，從全局出發(fā)，顧全大局，然后才能保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展下去。